高峰，我们既然有这么深厚的文化领域，为么不能发展创新继承，走出具有国特色的设格?这也同样要酒店投资人、理者共同来重共同面对蔡强：谢谢陈先生我讲的文化主酒店是我们酒店投资人的很重要的题特近几年来我们在发达的线城市二线城市不建一些商务酒店，“成都兰桂坊消费”早就赚过来了，投资求的是区域价，但是地产商把钱赚了以后，把企业的经营产品背给你了，一地产商一区域的开发影响效率没有算在酒店上，所以成酒店经营定，我们集团内部会也讲这题，如果华侨城没有几好品质的酒店有富人区，为么南油那么大的土地利用效率不高呢，因

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动支付，付系统给我们的酒店带来了很的盈利点，云的模式在我酒店业界完全以实现的，所以有的企业已经提出打造虚拟的云的阿里巴巴，很多好的想法当然产生一系列酒店产业、专业展和企业联盟，现在酒店联盟很，但是作为投资的就我们论坛的这种形式，希望能打造接的平台。

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一次可以接待个客户。于这调整，刘表示，以万酒店为例，目前酒店接待的大模年会500-600人之间，但这种模的年会今年却占不20%，中型的民营企业今年年会市场的主力军，年会需求量明显加大，所以酒店会根据市场情况去分隔大会厅北国际店受政策影响不能接待国有。

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行业的一很深的变化二个变化管理型的变化，投资是投资者，品牌司是品牌司，管理司是管理司，而在管理的过程中很的不同于物理形态的概念有不同的标准，这管理上的变化。三个投资形的变化，以前更多是直接建一酒店，现在是投资，可以投管理司可以投上市司，以“成都兰桂坊消费”去探索或者深入在地生活这种因地制宜的内用心，直接引发了新的结果：人们始把酒店当成旅目的地。这也是我体验的酒店越越倡的理念让酒店成为旅行目的地。酒店具体是怎么做到因地制宜的呢?通常的方式有1设酒店的整体建筑设和房间里的空间设软装，都体现这城市的历史或

港和澳门最大的区别澳门能接受国文化、能够改造国文化。我觉得我们要把国内的东西民族的东西带给老，这就我们的文化蔡强：非常感谢张的分享。澳门有殖民地的基，我感受到了它特有的文化特点。次去澳门的时候看到酒店的商务客房里面有中式的感，这就像张先生讲的有中

短十余年发展，君澜酒店集团旗下便投资理了包君澜度假酒店、君澜大店和君亭酒店53家酒店，客房总数15000间何运营好这么庞大的五星大饭店组织，特别在智慧旅游时代，移动互联网渗透到酒店行业的方方面，其信息化建设是重中之重。整合一体化平凡之路见精彩作为五星大店的

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，这也是海南省重点的文体项目。我请在座的相关的业，迎大合作陆：我认同陈斌的点，我以进入酒店业套底的时候，二在资产配置的过程中如果没有合理的更好的配置，是没有很好的支撑的。我现在为什么这么悲?因为酒店行业在慢慢往下滑，酒店干的就重的工作，人将来“成都兰桂坊消费”，何取决于合作双方是否利益均等，若双，前提一定是优势互补。合作中要注意的题是，同地区同类档使用哪方品牌的矛盾。这种联盟是否具有可复制性关在于竞争态势的发展情况何，果上述合作初成效，必定会有其他外集团合作跟进每酒店都是群人理想生活方式的缩影，临其

掘撞。陆：我比较赞同在投资的角度上赞成徐总的观点，不能牺牲你的时间获得收益，我根没有想到这个市场十年以后，我看到五年的周期，这是很简单的题，这是我们的交易模式两年前我就说为么我会投那么多的管理司，这两年一定都国内的理司，这两年随人工成本，我瞄准

我们做过市场调研，法国在国游客出境游排名上非常靠前，因我相中了法国卢集团，且此前我们也有过松散型的合作其次，我们主虑的是品牌的发展，希望来可以有更的双方品牌引入的机会上海锦江国际酒店发展股份有限公司席执官卢刚告诉记，卢浮集团麾下覆盖从高到经济型酒

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